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    袁少锋同志自2015年加入国控湖北公司以来，就扎根在物流中心。

    参加工作以来，他坚持以共产党员的标准严格要求自己，以身作则，带领物流中心全体员工通过构建全省物流一体化工作为抓手，切实提高物流精细化管理水平和实操工作能力，以实际行动和工作业绩践行共产党员先锋模范作用，为公司创造效益，袁少锋同志也因为被国药集团党委、国控湖北党委评为“优秀共产党员”。

    一、担使命，挑大梁，提升物流精细化管理水平

    2016年，为全面贯彻落实国控一体化战略，湖北公司成立了专门的领导和实施小组，物流中心成为了全省物流区域一体化组织和实施部门。时任物流中心副总监的袁少锋被委以重任，担使命，挑大梁。他以项目管理模式推动落实，克服各种困难，不到一年的时间，完成了4个区域多仓的实施，并初步建立了9个分拔中心。

    2018年，湖北公司在前期基础上继续整合了8家武汉市子公司物流,实现了物流资源集约化，大大节省了子公司仓库租赁费用。物流一体化带来的效益立竿见影：一方面，子公司物流搬迁到总仓后，利用请货业务每年为企业节省费用100万元以上。

    另一方面，物流中心在业务量增加的情况下,费用率下降明显,在国控体系处于较低水平。同时，通过多仓运营节省出的库位做三方业务,使三方收入成倍增长，达到2128万元。取得这些成绩的背后是袁少锋作为党员和部门领导，坚持以身作则，带头发挥党员先锋模范作用，以实际行动和业绩践行合格党员。

    二、过五关，斩六将，千方百计提质增效降本

    近些年，随着湖北公司逐渐发展壮大，提质增效降本显得尤为重要，公司跨跃式发展所暴露的是物流爆仓越发严重，这对物流中心作业效率和质量造成了一定影响。

    针对这些难题，袁少锋牵头组织攻关小组，对症下药，改善优化：他首先对操作人员进行技术改造，新增货位1000多个，利用信息化工具对分拣线路按二八原则进行优化，引进先进的穿戴扫描设备。同时，积极推动供应商直发多仓和吞吐量大的品种专项采购到货管控，实现了提质增效降本的目标。袁少锋带领物流中心积极参与疫苗配送投标，利用各种渠道引进三方物流，取得了较好成绩。

    截止2018年底，公司三方货主已达52家，较2017年增加了10家，三方营业收入达2128万元，同比增长了105%,其中疫苗配送收入达600多万元，且成功引进了赛诺菲三方项目，预计三方收入将明显增加。物流中心党支部被评为：年度先进基层党组织。

    与此同时，袁少锋深知信息化是医药流动行业核心竞争力之一，2018年，物流中心上线了集货复核系统和晶链通系统,降低了串货差错率,并实现客户订单可视。如此一来，销售业务员和终端客户可直接通过手机APP可查询订单和药品状态，客情沟通效率明显提升，客户满意度同比提升了2%。

    三、舍小家，顾大家，彰显共产党员先进性

    少锋同志是一个精力旺盛、不知疲倦的人，他率先垂范、爱岗敬业、忠于职守。虽然公司离他家只有14公里，不到30分钟的车程，但他回家的时间屈指可数，每当有医院大计划、节假日前后，深夜在物流中心现场都能看到他在物流中心检查工作忙碌的身影。

    当前，袁少锋同志已是湖北公司物流总监，看着公司各项事业蒸蒸日上，看着物流二期破土而出，他深知自己责任大了，担子重了，唯有以实际行动坚守“关爱生命，呵护健康”的初心使命，以实际工作彰显共产党员在企业发展中应有的先进性，才能让青春在岗位上闪光！