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    7月25日，国控湖北公司召开2019年度人工成本管控会议。国药控股人力资源部副部长沈莉，运维总监史玮，人工成本预算管理经理马秋莉应邀到会指导。湖北公司常务副总马文奎，财务总监孙喜斌，人力资源部长朱晓萌参加会议。

    湖北公司党委书记李怡勇代表班子对总部领导莅临指导表示衷心感谢。他要求各级人事管理干部要认真学习，以高质量人力资源管理水平，推动公司高质量发展。    

    会上，沈莉部长对人工成本管理、运维服务说明以及开展省级平台人力资源一体化工作进行了详细介绍。传达了国药控股关于开展省级平台人力资源一体化工作的要求和精神，强调人力资源一体化管理最终要实现一体化共享模式的总要求。

    马秋莉经理在会上报告了国药控股2018年度人工成本情况，传达了2019年度中央企业工资总额办法及国药控股人工成本管理等相关要求。她指出，2018年国药控股人工成本总额增长过快，远超经济效益，形势严峻，因此要坚持“市场化改革方向、效益导向、分级管理、分类管理”的管理原则，切实做到“效益匹配、严控增长、精细管理、层层落实”。

    湖北公司人力资源部长朱晓萌汇报了公司人工成本现状。他指出，由于网络下沉、创新业务发展等原因，湖北公司同样存在从业人数和人工成本总额增长率较高的问题。公司希望通过组织变革、控制编制、合理优化薪酬结构以及加强信息化建设等手段进行管控。同时，他详细介绍了湖北公司人力资源一体化实施方案及各项重点工作推进情况。

    湖北公司财务总监孙喜斌结合公司实际，从人力资源成本和人力资源资本的两个维度强调，人工成本一定意义上属于沉默成本，将成本转化为资本，关键要看人力资源怎么用人，把人用到哪去，能否产生最大效益。

    沈莉部长强调，要客观、辨证地看待人工成本增长这一现象，对于因合理性原因产生的需求，控制人员数量和人工成本增长时要适度。她鼓励大家充分发挥部门经理能动性，借鉴国控吉林“降本增效”的方法，在不增加员工数量的前提下，从绩效、薪酬角度激发员工积极性。

   随后，史玮总监在会上介绍了“国药e+”系统提供的各项服务和“国药之路”的设计理念，他希望各子公司能够充分利用信息系统，更加高效、便捷地处理基础事务性工作。

    对此，沈莉部长表示，要充分利用信息系统对于提升企业形象，开展员工关怀、宣传企业文化具有重要意义，我们要通过电子信息系统提供高质、先进的服务，力求打造现代化管理的企业文化。

    湖北公司常务副总马文奎对沈莉部长一行莅临指导表示衷心感谢。他强调，各子公司要高度重视人工成本增长过快问题，以更高的标准和责任心对待工作，不断提升效率，同时鼓励各子公司依托国控平台积极交流，努力打造高质、高效的企业文化、管理文化。

    湖北公司本部人力资源管理人员以及子公司相关工作负责人共40余人参加会议。