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2019年1月31日，国药控股湖北有限公司2019年度工作会议顺利召开。此次会议以“聚焦战略落地  提升发展质量”为主题，传达学习国药控股年度工作会议精神，认真分析公司2018年整体运营情况，进一步明确2019年各项工作重点。

公司党委书记、总经理李怡勇在大会上做了题为《坚定信心 攻坚克难 再续辉煌》的报告，详细宣贯了2019年国药控股的战略精神和工作部署，全面总结了国控湖北2018年的经营工作和党建工作，并从党建强基、贯彻“3+1”战略、2019年度指标达成、合规经营、“两金”管控、一体化管理等六个方面部署了全年工作。

公司副总经理马文奎做了题为《网络下沉 直销破局 深耕细作》的发言，全面分析了行业现状，并从目标完成情况、重点工作开展、工作中的不足之处三个方面，详细总结分析了公司2018年的经营情况，并从现金流管控、项目管理、区域一体化三个方面阐述了2019年的重点工作安排。

公司副总经理李秀强针对批零一体化的推进及零售的发展，做了《聚焦新战略  扬帆新零售》的发言，对2018年的零售经营情况进行了总结，并提出建立批零一体化协同“三通”平台，将零售渠道与医疗渠道打通、零售业务与批发业务打通、线上业务与线下业务打通。

国控湖北副总经理邹鹏围绕国采4+7试点方案，武汉市带量采购、基本药物、一致性评价药等医改的主要政策进行了分析，并提出了应对思路和发展方向；同时，对公司整体的信息化工作进行了部署。

国控湖北副总经理刘勇总结了2018年子公司经营中的亮点、难点和困惑，通过对SWOT分析法和SMART原则的详细解读，为子公司的经营管理工作理清了思路。

财务总监孙喜斌做了题为《夯实财务基础工作  提升业务整合价值》的发言，从高质量完成基础工作、提高资金保障程度、完善财务制度、建设共享中心、推进财务一体化等方面，对公司2018年财务工作进行了总结，并提出了2019年的工作计划。

工会主席黄少华以《责任 落实·营造 协作》为主题，对分管的安全及工会工作进行了全面的总结。

总经理助理陈洁做了《合规经营 严控质量风险》的发言，汇报了2018年质量管理工作的完成情况及2019年新形势下的管理举措。

此外，国控荆州、国控武汉江北、国控恩施公司作为子公司代表进行了发言。

董事长马占军做总结讲话。他强调，围绕高质量发展的新要求，公司要进一步提升服务意识，通过外部服务提升市场份额，通过内部服务打造一体化的业务管理平台；要立足战略落地，深入实施“网络下沉”、“批零一体化”战略，做好药品分销、零售、器械业务，将营销渠道和服务延伸到县级医疗机构，进一步提升市场份额；要提升精细化管理程度，推行管理创新，加强内部考核，提升发展质量和效率。他指出，只要我们坚持战略引领，不断夯实管理，改革创新，就能进一步做强做优做大，实现400亿的发展目标。

国控湖北班子成员、总经理助理及中层干部，国控湖北下属62家子公司总经理、业务副总、财务总监等，共计210余人参加会议。会议由副总经理刘勇主持。

国控湖北班子成员、总经理助理及中层干部、下属62家子公司总经理、业务副总、财务总监等，共计210余人参加会议。