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8月12日-13日，国控湖北公司在潜江召开2017年上半年工作会议。会议传达了国药控股半年度工作会议精神，认真分析了湖北公司上半年整体运营情况和当前市场形势，明确了下半年工作任务和目标。

公司运营管理部部长胡永丽作2017年湖北公司上半年运营情况分析，回顾了公司上半年各项主要指标完成情况：今年上半年公司按照国药控股“四新”战略布局，积极应对药品零加成、两票制、二次议价等多项政策的快速推进，公司资产负债率、应收账款营业收入占比、应收周期等主要指标均优于上年同期。

副总经理李秀强作题为《关于零售直销业务的思考》的工作报告，重点阐述了零售直销业务的背景，发展过程中的主要问题及发展前景。同时，分析解读了国家医改相关政策，就如何做好零售直销业务的提出工作思路。

副总经理刘勇围绕“提质增效，创新发展”，强调公司要发挥自身优势，着重从机制体制、互联网融合、供应链信息平台及医院合作模式等四个方面改革创新，推动公司战略转型。

财务总监王少伟作题为《合规经营精益管理 努力达成年度目标》财务分析报告，深入解读了上半年预算完成情况及存在的主要问题，安排了下半年财务重点工作。

总经理助理、器械业务负责人李怡勇从当前市场形势出发，就如何充分发挥省级平台和网络下沉等优势，加快器械业务发展，与各分子公司进行了交流讨论。

总经理助理、质量负责人陈洁作质量管理工作报告，对公司上半年质量管理交叉内审情况进行了通报，部署安排了下半年工作重点。

总经理助理石理宏通报了公司上半年申报各类资金扶持情况以及各类获奖情况。对公司电商业务进行了半年工作总结。

董事长马占军作总结发言。他首先对新加入国控湖北公司的国控天门、仙桃、孝感、鄂州、武汉江北、十堰SPF等6家子公司表示热烈欢迎。当前，湖北公司拥有31家控股分子公司，已完成了省内地市州业务全覆盖；下一步，公司将继续推进网络下沉到县级行政区域。马董事长在讲话中还强调，2017年，随着零加成及两票制等政策的不断深入，市场竞争格局正在悄然改变。母、子公司要及时掌握国家相关政策信息，充分认清湖北市场医改形势，既要看准市场机遇，更要做好财务与运营风险管控。要在依法合规的基础上，积极与医院开展各类创新项目，拓展公司业务产业链。他强调，要切实加强自身责任感和使命感，对照完成全年各项任务指标；要充分发挥网络下沉优势，创新发展零售药店、医疗器械等业务；要进一步深化物流多仓一体化运营合作。

公司副总经理王宏伟主持了会议。公司班子成员，各职能部门负责人，各分子公司总经理、分管销售、器械的副总经理、财务总监等235人参加了会议。