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  4月23日，国控湖北公司2017年一季度工作会在宜昌召开。会议总结了公司一季度各项工作情况，明确了下阶段各项工作重点。

  会议由公司总经理马忠义主持。他在会上作了题为《固基业 布局批零一体 迎创新 推动转型升级》的工作报告，从公司一季度各项任务指标完成情况、预算同期差异比、各业态销售以及资金使用效率等方面，认真总结了公司一季度整体运营情况。报告结合“两票制”实行以及湖北省各项医改政策导向与市场发展情况，对医药市场未来的发展走向做了预测，对公司下一步销售策略进行了部署。同时，报告查找分析了公司一季度各项工作存在的问题，明确了下阶段的七项重点工作。

  公司党委书记何燕在会上作了党建工作报告，从落实党建工作写入企业章程；发挥党组织政治核心作用；加强领导班子建设；推进党组织和工作全覆盖；健全和完善党支部目标管理细则；建立“两学一做”常态化、制度化机制；加强党风廉政建设；加强企业宣传工作等十个方面明确了2017年工作重点及要求。

  何燕书记在会上传达了湖北省国有企业党建工作会议精神，对贯彻落实好会议精神提出了要求。

  公司总经理助理、器械业务负责人李怡勇在会上就器械业务市场整体情况进行了分析，解读了相关政策信息，并对公司器械业务的发展提出了具体思路。

  公司董事长马占军做总结讲话。他强调，随着“两票制”及各项医改新政逐步进入实施阶段，公司要围绕国控“四新”（即“新理念、新战略、新动能、新目标”）战略布局，把“创新发展”做为公司2017年的发展主题，提高全员创新能力。他在讲话中以“摩拜单车”为例，进一步强调了“服务创新”所带来的巨大发展动力，要求全体职工学习“摩拜单车”服务创新精神。马占军董事长要求，面对复杂多变的市场环境，公司要始终坚持合规经营，健康发展。他指出，湖北公司将新进成立4家子公司，这是公司落实网络下沉战略的一项重要举措，至此公司业务网络已全覆盖湖北省内各地级市、自治州。公司要充分发挥区域整合优势，既要在应对市场变化时，积极调整战略思路，及时抓住市场新机遇，也要在面临困难时，积极发挥创新精神，砥砺前行。在谈到公司业务多元化发展时，马占军董事长要求，要在保质保量的基础上，加快零售药房并购步伐，提升工作效率，提高零售药房在省内的覆盖率，实现湖北公司业务多板块、多元化发展。

  公司领导班子成员、各部门主要负责人，各分子公司总经理、销售副总及财务负责人近70人参加了会议。